威煦軟體於 2018/6/20 於交通大學參加
【ISO45001職安衛生管理系統研討會─最佳輔助工具─零傷亡願景與高階領導實】
就讓威煦軟體帶您來一同回顧當日研討會的重點吧！
Ⓞ主辦單位:科技部新竹科學工業園區管理局
Ⓞ執行單位:財團法人安全衛生技術中心
此次共有四位講者：
安衛中心 于樹偉董事長
中鼎工程 丁心逸資深經理
欣興電子 楊國同 資深副總
大東樹脂化學(股)公司 李俊民副總
Ⓞ主辦單位:科技部新竹科學工業園區管理局
Ⓞ執行單位:財團法人安全衛生技術中心
此次共有四位講者：
安衛中心 于樹偉董事長
中鼎工程 丁心逸資深經理
欣興電子 楊國同 資深副總
大東樹脂化學(股)公司 李俊民副總
★ 零傷亡願景 Vision Zero - 安衛中心 于樹偉董事長
圖:中央社
「零傷亡願景」的基本信念，所有因工作引起的事故、疾病和傷害都是可以避免的。
「零傷亡願景」策略實施的成敗，最終取決於「公司主管」是否全心投入、「管理階層」是否積極主動及「員工」是否保持警覺。
要達到零傷亡的目標，首要目的是將安全意識放在所有員工的心中，不單單是環安衛相關同仁，而是高階主管帶頭，讓企業/組織的每個員工都能有此認知。
這也是 ISO45001 強調高階主管參與的重要原因。
※ 在此前提下，事業單位內部資訊的 流通非常重要。其中很重要的一點是，除了相關計畫/標準/步驟外，亦須切實佈達政策的意義和目的。
★ Leadership 展現與推動實務 - 中鼎工程 丁心逸資深經理
圖片來源:網路
丁經理分享了中鼎的「Safety Moment」做法：
國際間各大企業行之有年的活動，亦即在會議前針對安全健康與環保議題進行的簡短分享。
特別引述哈佛商業評論，強調向上管理的重要性，這部分在環安衛領域更是特別重要，呼應了于董所提及的環安應為幕僚單位，而非執行單位。
※在ISO領導與統御部分，建立符合標準的管理系統對企業的益處：
- 建立安全健康文化
- 展現企業領導統御與參與 (對主管改善職安衛績效之承諾)
- 具有滿足法規要求之能力
- 提升企業聲譽
- 提升員工士
- 提升產能 (降低缺席率和離職率)
- 降低職業災害
- 降低保險費用
★ 最高管理階層職安衛角色與推動實務 - 欣興電子楊國同資深副總
楊副總特別分享欣興多面向推動職安衛競爭力的做法：
- 變更管理：提出變更需求 ⤍進行變更審查，召開MOC會議 ⤍ 驗收確認
- 採購管理：於採購前、後，從源頭進行職安衛規範 & 風險把關
- 承攬管理：建立評選制度，提供供應鏈RBA(前EICC)安衛輔導。
- 機械安全：以本質安全手法改善機械危害、投入研發經費、取得多項專利。
- 電氣安全：增加電氣查核深度、行本質改善、降低危害發生率。
- 消防安全：推動全公司消防防火機制提升專案。
- 化學安全 : 強化設備抽氣，改善環境異味，以加藥防呆系統及改善化學品危害，並分享其設計雙重條碼的防呆機制 (使用者條碼 + 化學品條碼)。
- 人因工程 ：新設無人搬運車 (AGV) 及電動上下台車
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| 圖:中央社
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「零傷亡願景」的基本信念，所有因工作引起的事故、疾病和傷害都是可以避免的。
「零傷亡願景」策略實施的成敗，最終取決於「公司主管」是否全心投入、「管理階層」是否積極主動及「員工」是否保持警覺。
要達到零傷亡的目標，首要目的是將安全意識放在所有員工的心中，不單單是環安衛相關同仁，而是高階主管帶頭，讓企業/組織的每個員工都能有此認知。
這也是 ISO45001 強調高階主管參與的重要原因。
※ 在此前提下，事業單位內部資訊的 流通非常重要。其中很重要的一點是，除了相關計畫/標準/步驟外，亦須切實佈達政策的意義和目的。
★ Leadership 展現與推動實務 - 中鼎工程 丁心逸資深經理
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| 圖片來源:網路 |
丁經理分享了中鼎的「Safety Moment」做法：
國際間各大企業行之有年的活動，亦即在會議前針對安全健康與環保議題進行的簡短分享。
特別引述哈佛商業評論，強調向上管理的重要性，這部分在環安衛領域更是特別重要，呼應了于董所提及的環安應為幕僚單位，而非執行單位。
※在ISO領導與統御部分，建立符合標準的管理系統對企業的益處：
國際間各大企業行之有年的活動，亦即在會議前針對安全健康與環保議題進行的簡短分享。
特別引述哈佛商業評論，強調向上管理的重要性，這部分在環安衛領域更是特別重要，呼應了于董所提及的環安應為幕僚單位，而非執行單位。
※在ISO領導與統御部分，建立符合標準的管理系統對企業的益處：
- 建立安全健康文化
- 展現企業領導統御與參與 (對主管改善職安衛績效之承諾)
- 具有滿足法規要求之能力
- 提升企業聲譽
- 提升員工士
- 提升產能 (降低缺席率和離職率)
- 降低職業災害
- 降低保險費用
★ 最高管理階層職安衛角色與推動實務 - 欣興電子楊國同資深副總
楊副總特別分享欣興多面向推動職安衛競爭力的做法：
- 變更管理：提出變更需求 ⤍進行變更審查，召開MOC會議 ⤍ 驗收確認
- 採購管理：於採購前、後，從源頭進行職安衛規範 & 風險把關
- 承攬管理：建立評選制度，提供供應鏈RBA(前EICC)安衛輔導。
- 機械安全：以本質安全手法改善機械危害、投入研發經費、取得多項專利。
- 電氣安全：增加電氣查核深度、行本質改善、降低危害發生率。
- 消防安全：推動全公司消防防火機制提升專案。
- 化學安全 : 強化設備抽氣，改善環境異味，以加藥防呆系統及改善化學品危害，並分享其設計雙重條碼的防呆機制 (使用者條碼 + 化學品條碼)。
- 人因工程 ：新設無人搬運車 (AGV) 及電動上下台車
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